創(chuàng)效

企業(yè)的安身立命之本

持續(xù)發(fā)展之根

企業(yè)創(chuàng)效的主要途徑一方面是不斷擴大市場，通過產(chǎn)品和服務(wù)謀取效益。另一方面就是強化經(jīng)濟管控，降低成本，提高企業(yè)的資金總量和周轉(zhuǎn)率。在二十年的進程中，總包公司的經(jīng)濟管控水平從粗放型到精細化、標準化推進，形成機制制度健全、工作流程順暢，落地效果明顯，監(jiān)督保障有力的工作格局。

混改后企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面市場環(huán)境逼迫企業(yè)優(yōu)勝劣汰，另一方面混改后的體制機制改革促進企業(yè)內(nèi)部變革。隨著行業(yè)市場的發(fā)展，工程體量及規(guī)模不斷的擴張，企業(yè)經(jīng)營承攬任務(wù)逐年增加，混改后外阜項目與日俱增各省市全面落地開花，項目成本管控覆蓋面也隨之逐年加大。建立從項目經(jīng)濟策劃到過程成本風險分析到竣工項目成本封口全周期的經(jīng)濟管控體系才能做到運籌帷幄，掌控全局。

商務(wù)條線的成本管理以市場環(huán)境及混改為契機，將成本管理的專業(yè)化、精細化和標準化推向高潮，先后推出了項目總成本策劃、項目責任承包制等一系列機制制度。公司、分公司、項目通力協(xié)作，依據(jù)新的承包模式及市場行情編制審核完成總成本策劃。在工程前期對項目成本預(yù)測到位、防范風險，從而指導項目實際施工，切實做到提升實操性加強項目經(jīng)濟管控，保證利潤指標順利完成。近年來又陸續(xù)推出針對前置工作的保障性措施文件，從成本管理的角度調(diào)動項目部二次創(chuàng)效積極性，明確風險與利益共存的激勵方案，包括項目責任承包與考核兌現(xiàn)、風險抵押金退付（兌現(xiàn)）等文件進行規(guī)范性地管理。

在推進標準化管理的進程中，公司不斷梳理并制定從項目到公司部室業(yè)務(wù)的商務(wù)條線管控標準化操作流程、服務(wù)流程。建立經(jīng)濟管理流程分級審批人員架構(gòu)。建立項目責任書通用條款（并針對不同項目簽訂補充協(xié)議等）、總成本策劃等模板，并通過下發(fā)有關(guān)管理費、文施費、抵押金繳納等文件規(guī)范流程。

二十年來，計價及算量工具不斷演進。預(yù)結(jié)算人員已經(jīng)由初期的手動算量、紙面核價等操作方式，通過培訓提升，實現(xiàn)了電子化CAD識圖算圖、廣聯(lián)達算量計價軟件熟練掌握，提高了預(yù)結(jié)算人員的工作效率。在大數(shù)據(jù)庫的建立上，從數(shù)據(jù)共享及規(guī)范電子文檔存儲方面入手，利用PM系統(tǒng)平臺將商務(wù)條線的成本數(shù)據(jù)歸集線上審核，避免數(shù)據(jù)不交圈造成的成本管控疏漏。電子文檔內(nèi)容及路徑均建立各項目經(jīng)濟檔案，提高查找數(shù)據(jù)效率，避免人員流動造成工作銜接缺漏。利用線上數(shù)據(jù)從無序到有序的創(chuàng)新式管理，通過數(shù)字化經(jīng)濟創(chuàng)新管理，實時進行項目內(nèi)外數(shù)據(jù)采集，優(yōu)化工作負載，及時掌握市場變化影響，為經(jīng)濟管控提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

在合同管理上，從風險防控出發(fā)，對合同中法務(wù)風險多發(fā)問題匯總梳理，完善合同文本進行規(guī)范化、標準化的模板建立。通過PM信息化建立各職能審核部門聯(lián)審制度，管控項目合同風險。通過分包合同的線上聯(lián)合審批制度，將企業(yè)簽訂的各類合同風險降至可控，為構(gòu)筑堅強的“防火墻”奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司兩級商務(wù)管理系統(tǒng)賦能項目，本著從監(jiān)管到服務(wù)雙管齊下的定位，分級管控，逐個項目分解、核實、確認的基礎(chǔ)上，通過季度成本分析審核，夯實項目利潤率。利用PM信息化平臺提高工作效能的同時，也提升了數(shù)據(jù)的準確性、及時性。通過財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟條線聯(lián)動，監(jiān)控公司整體經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時掌握公司經(jīng)濟狀況。與人力資源部在項目人力成本支出上均實現(xiàn)了緊密對接，為項目經(jīng)濟運營預(yù)控風險保駕護航。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展

公司的經(jīng)濟管控將向

更專業(yè)、更高效、更集約化、更精細化管理上邁進

各項有效措施機制的構(gòu)建和管理水平的提升

將為進一步助力企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新的騰飛