萬丈高樓平地起

被譽為立體的畫卷、凝固的樂章那般美好

可是，在建設的過程中

危險源是到處存在

古往今來，其對于建設者造成的危害也屢禁不絕

建筑業(yè)被人們認為是最高危行業(yè)之一

因此，建筑業(yè)的安全生產工作就顯得尤為重要

憶往昔，回顧總包走過20年的的安全發(fā)展之路，從成立之初，制度規(guī)范不統(tǒng)一、安全監(jiān)督人員少、管理手段單一、體系不完善等諸多管理困境中走了出來，多年來，構筑體制機制、管理責任、風險防控、支撐保障、應急管理“五大體系”建設；提高組織推進、責任監(jiān)管、精準治理、項目管控、全員落實“五種能力”，加快推進安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)了安全生產持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，并且取得了顯著的成績，總包公司累計獲得全國安全生產標準化工地5個、天津市安全文明工地和示范工地58個、其他省市安全和文明施工獎項12個。

  構建良好的安全管理層次    

多年來，總包公司逐步將安全管理需要面對多層次、多因素進行系統(tǒng)整合，以安全生產法律法規(guī)為抓手，以精準、務實管理為基礎，不斷細化、完善企業(yè)的安全生產組織核心、安全生產規(guī)章制度、安全隊伍建設、安全管理模式等，逐步提高安全生產的整治站位，將安全管理推向了實質性和有效性。

發(fā)揮安委會核心作用

突出主要領導對安全生產全面負責、分管領導對職責范圍內的安全生產工作負責，全面落實安全責任制。

依規(guī)管控，完善制度

公司多年來結合現(xiàn)行安全生產法律法規(guī)及相關要求，持續(xù)完善細化安全管理規(guī)定，統(tǒng)一明確了安全管理流程，形成了30余萬字的安全制度匯編及安全操作規(guī)程，以嚴謹?shù)闹贫?、?guī)范的程序促進企業(yè)長效發(fā)展。

壯大安全監(jiān)督實力

依法設置安全生產管理機構，配齊配強配精專業(yè)安全管理人員，做到安全專業(yè)專人專崗；實施汰換冗員，注重管理意識、能力的提升，強化素質的提高，逐步擴大并形成了一支梯次合理、專業(yè)過硬、技術精湛的安全監(jiān)督隊伍。

創(chuàng)新管理模式

通過不斷創(chuàng)新激勵約束機制、創(chuàng)新監(jiān)管手段、創(chuàng)新監(jiān)督方式，不斷加大安全目標責任考核，不斷健全完善安全生產責任追究，樹立安全生產正能量，使安全生產工作更加規(guī)范化、嚴格化。

  健全嚴實的安全防范體系   

公司建立健全了四級安全管控體系，從公司總體管控，一直延伸到項目分包單位自控，形成了層層銜接、責任相連、上下一體的鏈式安全管理網絡。同時，做實風險防范體系。公司以遏制安全事故為重點，實行重大安全風險“一票否決”，不斷完善風險管控與隱患排查治理機制，實現(xiàn)風險管控與隱患排查治理的有機融合，構建風險分級管控體系。

  壓實各層級安全責任    

為了突出安全目標責任管控，公司健全安全生產風險抵押制度，深入推進三層級安全責任書簽訂，全面實施項目經理與現(xiàn)場部位負責人簽訂安全責任書，把安全目標指標等工作傳遞給各層級人員，作為日常重要管理內容，形成項目牽頭負總責、各級人員聯(lián)動、人人齊抓共管的良好局面。 

公司強調將分包隊伍現(xiàn)場負責人和班組負責人納入項目安全管理體系中，形成聯(lián)動機制，并強調分包單位現(xiàn)場負責人簽訂安全生產責任制，重點推進分包單位現(xiàn)場專職安全人員持證履責，共同參與安全監(jiān)督管理。

  實施分層次、有側重的安全教育培訓  

• 堅持開展安全生產大講堂，聘請專家、領導、管理人員進行安全管理及專業(yè)性授課。

• 通過設置安全教育室，實現(xiàn)了多媒體視頻感性安全教育引導，改變了原有的“枯燥”進場教育方式。

• 通過深入開展每日班前安全講話，結合農民工實名制管理，每天集中采集受教育人員圖像及崗前教育簽字，促進安全教育每日發(fā)揮更大的作用。

• 通過大力推行安全體驗館式教育，讓作業(yè)人員切實感受事故引發(fā)的視覺、生理沖擊，提升安全培訓的效果。

  ---

  
  

  務實安全管控，向著本質安全邁進  

公司堅持以標準化為引領，深挖本質安全潛力，施工現(xiàn)場防護采用定型化護欄、工具化防護鋼管等，積極營造工程項目全周期保持安全防護的高水準。

• 以科技為支撐，利用BIM技術對工程項目進行全面的、現(xiàn)代化、系統(tǒng)的管理，尤其在施工前期平面布置規(guī)劃，下一工序的安全防護預警等方面發(fā)揮重要作用。

• 不斷推進塔吊防碰撞、吊鉤可視化，施工電梯指紋、面部識別等大型設備監(jiān)管手段，利用智能科技對重點領域進行監(jiān)管。

  深化安全生產監(jiān)管機制  

建立聯(lián)動機制

充分發(fā)揮公司統(tǒng)籌協(xié)調作用，各職能部門形成合力、相互配合，共同推進安全守信管理機制，及時解決安全生產工作中存在的突出矛盾和問題。

監(jiān)管源頭風險

通過堅持高質量安全發(fā)展導向，在隊伍準入審核、大型機械機場上嚴把關，在扶優(yōu)汰劣、強制管理上動真格，切實加強源頭管控；在風險防范、隱患治理上下功夫，在專項整治、標本兼治上求實效，提升本質安全水平。

堅持“治標更治本”的工作方法

強化一以貫之的排查與治理、警示日督查，突出排查治理核心內容和重點內容，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，通過不間斷的、嚴格的、規(guī)范的剛性監(jiān)督檢查，整肅安全生產秩序，落實安全生產條件，并通過安全檢查，加大了責任追究力度，管理考核力度，安全績效考核力度。

公司堅持開展群眾性安全生產和監(jiān)督活動

公司多年積極開展“安康杯”競賽活動，通過組織知識競賽、線上答題等活動對全員進行安全生產知識科普。工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會在寒暑期堅持給一線送溫暖、送清涼，并對項目一線職工的勞動保護狀況、生產生活條件進行巡查，提示廣大職工從我做起，切實注重勞動保護和安全生產，為形成全員人人講安全，個個會防護的大安全生產格局奠定基礎。

安全生產關系到直接關系到企業(yè)的長治久安

經過二十年歷練

總包公司安全生產管控在系統(tǒng)化、標準化建設上

已經取得一系列成績

群眾性的安全生產防護工作開展的有聲有色

展望未來

安全生產體系將進一步提升水平

為企業(yè)長治久安夯實更為雄厚的基礎