在公司成立初年，在施工程僅有67處

面積110萬平米，年度產(chǎn)值不足10億元

基本上在建工程全部集中于本市區(qū)域

經(jīng)過20年的發(fā)展

到去年在施工程達(dá)到157處

在施總面積616萬平米，年產(chǎn)值達(dá)到65億

施工區(qū)域已遍布全國24個省區(qū)市

組織方式從施工總承包到工程總承包

從本地到全國乃至海外

可以說

天津建工總包重組之初的產(chǎn)能愿景已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)

  加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提高履約效率  

在競爭激烈的市場條件下，盡職履約是企業(yè)的基本責(zé)任和使命。為了提高對于客戶承諾的履約水平，作為總承包方，公司致力于科學(xué)的施工組織總體策劃。，為項(xiàng)目管理定調(diào)子，統(tǒng)一管理思想，提前考慮與工程建設(shè)相關(guān)各種因素，充分識別各項(xiàng)風(fēng)險，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

項(xiàng)目策劃工作以工程承攬、項(xiàng)目部組建進(jìn)場為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理竣工驗(yàn)收，工程交付、結(jié)算收款為止，覆蓋項(xiàng)目管理全過程。由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)編制，公司生產(chǎn)條線負(fù)責(zé)審核并過程指導(dǎo)、監(jiān)督。通過上下聯(lián)動，形成統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)的“時間表”和“路線圖”，多年來，確保大大小小近萬項(xiàng)工程始終處于科學(xué)掌控之中，管理水平不斷提高，建設(shè)效能不斷提升。

  強(qiáng)化進(jìn)度管理，合理配置資源  

在實(shí)際工作中，根據(jù)項(xiàng)目合同要求制定進(jìn)度控制目標(biāo)，對施工階段和部位等逐層分解，形成對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的整體計(jì)劃樹。實(shí)際執(zhí)行過程中，反而行之，從小到大，從月計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃開始，逐步執(zhí)行，形成形成一個按照進(jìn)度目標(biāo)要求可控的施工項(xiàng)目總進(jìn)度推進(jìn)系統(tǒng)，以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要體現(xiàn)。

配合上述系統(tǒng)的執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃安排，合理配置包括管理人員、勞動力、設(shè)備、材料、資金等資源需求，提出配置各分包入場措施、途徑及時間。與實(shí)際存在偏差執(zhí)行應(yīng)急措施，進(jìn)而保證資源供應(yīng)的充足性和及時性。在此基礎(chǔ)上，做到優(yōu)化工序銜接，確保施工連續(xù)，各項(xiàng)目部在施工過程中項(xiàng)目部認(rèn)真研究施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境、重點(diǎn)關(guān)鍵工序，合理劃分施工段，充分利用工作面立體交叉作業(yè)，保證工序連續(xù)、銜接緊密。

  考核服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)過程管控  

在提高計(jì)劃性的同時，項(xiàng)目日常管理活動中，建立日會制度，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改善、永無止境”為目標(biāo)不斷深化管理和優(yōu)化細(xì)節(jié)。利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向各分包單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理要求，指導(dǎo)一線提升管理品質(zhì)。

在加強(qiáng)一線施工水平的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系統(tǒng)不斷完善項(xiàng)目監(jiān)督服務(wù)機(jī)制，通過月檢查、季考評的日常檢查機(jī)制，不斷復(fù)核策劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差科學(xué)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，通過不斷的復(fù)核糾偏，找出管理過程中需要思考和改進(jìn)的薄弱點(diǎn)，不斷提高。對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，使整體面貌較往年大幅提升，戰(zhàn)斗力明顯提升。

  創(chuàng)新管理方法，營造爭先氛圍  

在積極推進(jìn)落實(shí)合同履約的同時，組織各項(xiàng)目互檢觀摩，取長補(bǔ)短，營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，推動公司生產(chǎn)組織系統(tǒng)水平不斷提升。二十年來，公司共獲得天津市項(xiàng)目管理成果115項(xiàng)；全國項(xiàng)目管理成果獎41項(xiàng)，其中：一等獎14項(xiàng)。在全市建筑企業(yè)名列前茅。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

經(jīng)過二十年探索，二十年錘鑄，二十年積累

總承包公司生產(chǎn)組織能力水平不斷提升

多少“高大深重”，多少“急難險阻”

總包人臨危不懼、組織協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無不勝

為政府作勁，為百姓造福

在各界有口皆碑、享譽(yù)四方

展望未來，通過項(xiàng)目生產(chǎn)組織服務(wù)

進(jìn)一步規(guī)范化、精益化、信息化

公司生產(chǎn)組織的科學(xué)性和高效性必將進(jìn)一步提升

向著年生產(chǎn)組織能力超過100億的目標(biāo)不斷奮進(jìn)