天津市建工工程總承包有限公司
至今已經(jīng)重組二十周年
那么，當(dāng)年公司是因何而重組？
公司名稱又有什么含義？
讓我們打開塵封的記憶
穿越時光隧道去一探究竟吧
2001年，中國加入WTO。當(dāng)時國際建筑市場早已經(jīng)通行工程總承包管理模式（EPC）。而當(dāng)時國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的慣性還未消除，企業(yè)受主管系統(tǒng)管轄，條塊分割嚴(yán)重。受此影響，盡管已經(jīng)跳入市場經(jīng)濟(jì)大潮遨游，但企業(yè)的專業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域仍舊單一、各自為政，這與國際業(yè)態(tài)極為不符。為此，國家建設(shè)部（即現(xiàn)在的國家住建部）為了進(jìn)一步促使我國企業(yè)盡快適應(yīng)國際行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了對于施工企業(yè)進(jìn)行新一輪資質(zhì)就位的重大決策。
作為本市骨干企業(yè)集團(tuán)，天津建工集團(tuán)迅速行動，對下屬企業(yè)進(jìn)行了全方位調(diào)研。發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)無論是建筑公司還是集團(tuán)總承包部，以當(dāng)時的綜合實(shí)力，都無法滿足總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，經(jīng)過反復(fù)研究、科學(xué)論證，高屋建瓴地做出了對旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人員進(jìn)行戰(zhàn)略性資源整合的部署。將原來的一建二分公司、二建四分公司、三建二分公司、六建二分公司和集團(tuán)總承包部重組為新的大型企業(yè)。實(shí)施集科研設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一體化總承包管理，成為技術(shù)密集、人才高品位的現(xiàn)代企業(yè)，從而開拓國內(nèi)外建筑市場，這無疑是具有歷史意義的創(chuàng)新舉措。
一石激起千層浪，一方面，在天津市屬企業(yè)中史無前例，所涉及的體制、機(jī)制變化引發(fā)的關(guān)注和質(zhì)疑之聲同步而來；另一方面，企業(yè)內(nèi)部，長期生態(tài)平穩(wěn)的廣大員工，尤其是涉及重組的員工隊(duì)伍心態(tài)受到巨大的沖擊。各種議論不絕于耳。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并未因此而動搖改革的決心?！半S人作計(jì)終后人，自成一家始逼真”，他們敏銳地意識到：作為地方企業(yè)，前有標(biāo)兵，后有追兵，如果沒有“先人一步”的膽識和行動，哪有“高人一籌”的結(jié)果和未來？如果不及時把握國家特級資質(zhì)就位的先機(jī)，那么企業(yè)發(fā)展就會遇到巨大的掣肘。
經(jīng)過緊鑼密鼓的方案設(shè)計(jì)、土地資產(chǎn)盤點(diǎn)、在施工程統(tǒng)計(jì)、人員甄別，各方面條件逐步具備。于2001年10月17日，召開了重組大會，天津市建工工程總承包有限公司應(yīng)運(yùn)而生！