為進一步落實集團《三年發(fā)展戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)》及公司年度工作會議精神，推動總承包公司實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展，4月2日上午，公司召開2022年一季度聯(lián)席工作會議，對一季度整體工作情況進行分析總結(jié)，并對4月及二季度工作進行了規(guī)劃及部署。
本次會議由董事長高志偉主持，公司領(lǐng)導班子、各部室、分公司、區(qū)域公司及直屬項目部總經(jīng)理以現(xiàn)場與視頻相結(jié)合方式參加會議。
各單位圍繞一季度主要指標及重點任務(wù)完成情況、存在的不足和當期主要問題、4月份及二季度工作計劃三方面依次進行匯報，重點針對完成二季度指標提出具體措施。公司各條線副總經(jīng)理分別就各單位提出的問題進行解答，并就下一步工作重點進行部署點評。
執(zhí)行總經(jīng)理姜志強在會議上通報了調(diào)整后的組織架構(gòu)，并對公司班子成員分管的條線、部室及新職責逐一進行說明，旨在實現(xiàn)條線對口、模塊對應(yīng)，提高工作效率無死角。與此同時，姜總對近期重點工作進行總體部署安排，明確了時間點、責任人、路徑圖，形成專班逐項進行推進與督辦。
姜總指出，要在保持工作定位和信心不變的基礎(chǔ)上，做好各條線的服務(wù)與督導，打破條線之間的“壁壘”和障礙，同時全體員工要明確各自職責、領(lǐng)域、任務(wù)，齊心協(xié)力做好每項工作，共同促進企業(yè)發(fā)展。
董事長高志偉在總結(jié)講話中對于各單位的匯報在總體上予以肯定，認為各單位對于各自工作整體把控能力較以往顯著增強，工作的不足之處也能分析透徹。同時提示各單位要把重點放在制定解決問題，推進工作的舉措上。并就公司二季度工作開展及下一步努力的方向，對各單位提出要求：
一是要加大市場拓展力度；
二是要迎難而上，促開工，保產(chǎn)值；
三是要重視過程管控；
四是要以信息化驅(qū)動標準化，以標準化保障信息化。