3月20日，集團總經(jīng)理李小峰全面踐行綠地“背影”精神，帶隊深入總承包公司二分公司某項目，親自調(diào)研，悉心指導(dǎo)工作，并組織召開項目座談會。

座談會上，總承包公司副總經(jīng)理、總工程師管寶華、技術(shù)與信息化部總經(jīng)理王振東以及該項目經(jīng)理，分別就項目的特殊性及重要性、科技對項目的支持、項目整體運營情況向小峰總一行進行了說明與匯報。

小峰總就項目部如何打造精品工程、正確處理與合作方關(guān)系、提升團隊能級等方面進行了詳細的講解與指導(dǎo)，并針對本工程的特點提出了進一步指示，為項目部下一步工作指明了方向：

高標準嚴要求，筑精品打品牌

該項目是總承包公司進一步拓展相關(guān)市場的夯基之作。項目部在建設(shè)過程中要講政治、高站位、高標準，抓好“圍墻內(nèi)”的施工管控和技術(shù)賦能，以“現(xiàn)場”?！笆袌觥?，以干促攬，助推“圍墻外”深耕。同時，要抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，強化安全責(zé)任意識，排除風(fēng)險隱患，嚴格落實防疫要求和安全管控措施，防患于未然，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

打造“大風(fēng)控”體系，樹立“服務(wù)+管理”意識，正確處理與合作伙伴的關(guān)系

一是強化“風(fēng)控前置”意識，防止“病從口入”。對施工生產(chǎn)全過程風(fēng)險點進行排查，從標前預(yù)算到過程成本測控再到竣工結(jié)算，做到心中有數(shù)，提高項目創(chuàng)效能力，彰顯天津建工管控水平。

二是提高項目管理聚焦思維。對于合作項目，要體現(xiàn)優(yōu)勢互補、交叉支撐，杜絕以包代管、包而不管。

三是圍繞提質(zhì)增效，發(fā)揮天津建工的技術(shù)優(yōu)勢和過硬專業(yè)能力，促進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，獲得合作伙伴的認同和信服，在管控標準一致的前提下實行差異化管理，調(diào)整管理策略和措施。

強化項目團隊建設(shè)，提升團隊能級

項目團隊要明確“為目標而管理、為創(chuàng)造價值而管理”，對項目的管控和賦能要注意方式方法、溝通技巧，要體現(xiàn)卓有成效的管理。項目部要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)尚，團隊能級高的前提和基礎(chǔ)是項目人員個人能力強，要通過例會、周會、方案討論會等提高各項基本功，“固定一批人才、半固定一批人才、逐步網(wǎng)羅一批人才”。打造優(yōu)秀項目文化，以點帶面，成為企業(yè)文化的展示窗、宣傳員、支撐點。

集團商務(wù)運營總監(jiān)代士秀、市場開發(fā)部（海外事業(yè)部）總經(jīng)理肖龍、工程安全部總經(jīng)理侯純潔、綜合辦公室主任助理谷奕，總承包二分公司部分班子成員參加調(diào)研座談。