祥龍擺尾攜歲往，金蛇昂首踏春來(lái)。2月10日，總承包公司召開(kāi)了以“有決心 不回避 迎難上”為主題的2025年度開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)啟了新一年持續(xù)奮進(jìn)的序幕。公司兩級(jí)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)姜志強(qiáng)發(fā)表了熱情洋溢的講話。他指出，回顧2024年，公司面臨了巨大挑戰(zhàn)和困難，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，取得了一些較好的成績(jī)，部分相關(guān)工作也達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。2025年，總承包公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司兩級(jí)班子及管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步抖擻精神、再接再厲、充滿信心，帶領(lǐng)全員迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)，開(kāi)拓新的生機(jī)。
姜總強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，要進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，深入思考，在此基礎(chǔ)上，謀劃全年工作推進(jìn)的方法舉措。展望新一年工作，公司面臨三大任務(wù)：一是要全力以赴承攬業(yè)務(wù)，加大任務(wù)進(jìn)賬。要開(kāi)拓思路，集思廣益，千方百計(jì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要全力以赴應(yīng)收盡收。加大結(jié)算清欠力度，解決歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；三是要降損增效。通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，把虧損降下去，達(dá)到平衡。公司上下要向精細(xì)化要效益、向高效率要效益。
姜總要求，新的一年全體員工要及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，克服躺平、擺爛、萎靡等思維和現(xiàn)象，克服畏難情緒，從自身做起，要向不和諧行為宣戰(zhàn)，調(diào)整工作思路，不打年盹。要求各條線、各單位對(duì)自身的工作進(jìn)行再回顧總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)新一年工作做好規(guī)劃、細(xì)化，確定企業(yè)滿意的工作目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施辦法去推動(dòng)實(shí)踐。
人勤春早爭(zhēng)朝夕，策馬揚(yáng)鞭開(kāi)新局。站在2025年新起點(diǎn)，全體總包人將以此次大會(huì)為沖鋒號(hào)角，在新征程中同向發(fā)力、思變提升、砥礪前行，持之以恒，用拼搏與奮斗書(shū)寫(xiě)總包人自己的華彩篇章！