日前，總承包公司召開了信息化專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钐礓恐鞒帧?/span>

會上，楊總首先回顧了公司信息化發(fā)展歷程，并分析了當(dāng)前信息化建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。針對信息化建設(shè)現(xiàn)狀，提出了定期組織集中培訓(xùn)、編制信息化系統(tǒng)操作手冊，定期發(fā)布信息化系統(tǒng)更新內(nèi)容、定期進(jìn)行信息化建議收集、組織信息化調(diào)研交流會、定期召開信息化小組專項(xiàng)匯報會等舉措，從而有序、持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，并就2022年公司信息化工作進(jìn)行了具體部署。

公司技術(shù)與信息化部針對當(dāng)前信息化現(xiàn)狀及存在的問題，歸納出當(dāng)前系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要優(yōu)化與新增需求事項(xiàng)，并提出改進(jìn)方向，最終形成可行的實(shí)現(xiàn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)信息化工作上水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子就信息化建設(shè)提出了新的要求及建議，希望信息化建設(shè)要做到“實(shí)用”、“管用”；要通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的快捷性，提高錄入效率，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)，對多系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成共享，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)，達(dá)到以系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為依據(jù)，減少項(xiàng)目重復(fù)上報，增強(qiáng)工作效能，提升企業(yè)管控能力。

會議最后，董事長高志偉指出，作為春節(jié)后第一個業(yè)務(wù)專題會，體現(xiàn)了信息化工作在企業(yè)機(jī)體全局中的血脈作用。在大數(shù)據(jù)時代，必須利用信息化手段作為企業(yè)管理的支撐，并就公司信息化工作進(jìn)一步提出了要求：

• 一是信息化建設(shè)是一把手工程，要求各部室、各分公司必須高度重視，認(rèn)真落實(shí)。  

• 二是信息化建設(shè)是一個不斷完善，不斷進(jìn)步的過程，要始終如一，堅(jiān)持應(yīng)用，不能虎頭蛇尾。

• 三是信息化對企業(yè)管理是一個糾正糾偏的過程，要不斷提升信息化技術(shù)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

• 四是對今后信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題要形成解決機(jī)制。

• 五是對于信息化管理措施，要定期進(jìn)行橫向縱向評估及分析，為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

• 六是必須確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

• 七是各系統(tǒng)之間必須解決信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)籌兼顧。

• 八是各單位要嚴(yán)格落實(shí)信息化工作的部署安排，在實(shí)踐中提高水平。