日前，總承包公司組織召開了2021年年底沖刺專題研討會(huì)，針對(duì)年底各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)2022年公司謀篇布局進(jìn)行共商研討。本次會(huì)議由董事長高志偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻相結(jié)合方式召開。
會(huì)議首先由各單位結(jié)合全年指標(biāo)完成情況，針對(duì)近期工作內(nèi)容推進(jìn)情況進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)上，參會(huì)人員集思廣益，對(duì)于大基建、集團(tuán)、公司的思路進(jìn)行了深化、細(xì)化。從經(jīng)營渠道、生產(chǎn)模式、風(fēng)險(xiǎn)及資金管控、人員管理等多維度對(duì)2022年的工作提出了建議和設(shè)想，很多建議很有見地。
經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理各條線主管副總經(jīng)理就各單位負(fù)責(zé)人提出的問題逐一進(jìn)行了總結(jié)及有針對(duì)性的指導(dǎo)。
對(duì)于與會(huì)人員提出的意見建議對(duì)建議進(jìn)行分門別類的梳理，提交各有關(guān)方面深入研究，重大問題上班子會(huì)研究，并盡快給予回復(fù)。對(duì)于資料證據(jù)系統(tǒng)化收集、聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、自營項(xiàng)目深化管理、內(nèi)部定額編制幾個(gè)管理關(guān)鍵課題進(jìn)行立項(xiàng)和深入研究，盡快拿出符合實(shí)際的可操作性方案。
高總在最后的總結(jié)講話中指出，各單位通過充分思考當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展和用力方向，提出了多項(xiàng)好的建議，達(dá)到了“帶著問題來、帶著反饋回”的會(huì)議目的。他就公司2022年發(fā)展及工作向各單位提出要求及希望：
分清主次，緊抓當(dāng)前首要工作
臨近兩節(jié)和年底，要把清欠工作為首要工作。充分認(rèn)識(shí)清欠與維穩(wěn)的重要性和關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)責(zé)任、認(rèn)真梳理、加速推進(jìn)。同時(shí)要高度重視維穩(wěn)工作及農(nóng)民工末端支付問題，保安全、保穩(wěn)定，順利平穩(wěn)渡過兩節(jié)。
全力以赴，做好市場拓展
正值歲末年初之際，要在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出無限的拓展力量，將可拿到手的項(xiàng)目收入囊中。
充分調(diào)動(dòng)各方資源完成各項(xiàng)任務(wù)
目前已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，決不放松清收思想和力度，在公司全力支持和配合下，內(nèi)部要在做好貫徹的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有力量形成合力，將各個(gè)資源發(fā)揮到極致，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作。各單位要提高站位，做好沖刺。在明確目標(biāo)的同時(shí)，既要采取多方式、多手段又要靈活處理好當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)，要確保達(dá)成結(jié)果。對(duì)于歷史遺留問題不能抱怨或回避，必須采取措施翻轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。
把好風(fēng)險(xiǎn)、守住底線
既要快速發(fā)展又要穩(wěn)步前進(jìn)，市場拓展要做到風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目要慎重。把好項(xiàng)目“病從口入”關(guān)，要將需要了解的內(nèi)容形成清單，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好對(duì)應(yīng)防范措施。
堅(jiān)持一把手思維，全面推動(dòng)整體工作，跟上企業(yè)方向步伐
根據(jù)集團(tuán)提出的《三年行動(dòng)綱領(lǐng)》、《考核辦法》要求，各單位要跟上集團(tuán)、公司的發(fā)展方向和步伐，針對(duì)無法達(dá)到集團(tuán)和公司要求的要進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。對(duì)人對(duì)事不嚴(yán)謹(jǐn)、不敬業(yè)的現(xiàn)象要嚴(yán)格剔除，做到管理工作不放松，各負(fù)責(zé)人要在知人善任的基礎(chǔ)上推動(dòng)好各自單位的發(fā)展工作。
懂大局，講規(guī)矩
各單位要站在應(yīng)有的高度上助力公司發(fā)展。在做細(xì)做深內(nèi)部管理的同時(shí)，既要有整體的思路，又有“敢切敢剌”的精神。
要自律
要高度認(rèn)識(shí)并重視自律問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理審查力度不斷加大，虧損項(xiàng)目一定要追責(zé)，涉及刑罰的要法辦。在職責(zé)范圍內(nèi)本本分分做事，守住工作“紅線”。
要提振士氣，弘揚(yáng)正能量
盡管2021年是寒冬，但公司要發(fā)揮最大努力保證公司員工的利益，所以各層級(jí)員工都要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)信心，弘揚(yáng)正能量，共同渡過嚴(yán)冬，迎來春天，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。