近期以來，按照集團(tuán)公司“頭雁領(lǐng)學(xué)”培訓(xùn)活動(dòng)部署，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走上講臺(tái)為公司員工傳授經(jīng)驗(yàn)、分享體會(huì)，“比學(xué)趕幫”形成熱潮 。
今天上午，天津建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、總承包公司董事長高志偉在公司“周末大講堂”親自授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、分公司班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及員工骨干近百人參加了本次培訓(xùn)。
為了幫助公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干明確當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外形勢，明確公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，明確下一步工作用力方向，明確發(fā)揮“背影效應(yīng)”的方法論，作為本期培訓(xùn)主講人，高總就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)建筑業(yè)的影響、公司混改前后的變化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和目前存在的差距、下一步的發(fā)展思路方向以及持續(xù)踐行綠地“16字方針+20字要求”發(fā)揮“背影效應(yīng)”五部分內(nèi)容進(jìn)行了生動(dòng)的講解和詮釋，與參訓(xùn)人員分享心得，交流思想，取得共識(shí)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)建筑業(yè)的影響
高總從五個(gè)方面進(jìn)行了講述，包括外部經(jīng)濟(jì)形勢分析、建筑業(yè)自身發(fā)展變化趨勢、天津建筑業(yè)行業(yè)環(huán)境等重要內(nèi)容，要求作為已經(jīng)完全投入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的企業(yè)管理者，必須開闊眼界、增長見識(shí)，對(duì)于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)基本判斷，這對(duì)于進(jìn)一步制定和理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、調(diào)整市場方向是必修課。
公司混改前后的變化
2018年，天津建工與綠地控股成功完成混合所有制改革，這對(duì)于天津建工來說具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。這次改革最為重要的是引進(jìn)了綠地集團(tuán)先進(jìn)的機(jī)制體制，為混改后天津建工除弊立新、做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)大的思想和制度保障。
高總指出，混改三年來總承包公司以擴(kuò)大規(guī)模為先導(dǎo)，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為抓手，以效益提升為中心，以機(jī)制體制轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，以管理規(guī)范為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，改革發(fā)展成效顯著。通過逐一深入分析公司三年來改革發(fā)展的各方面成就與進(jìn)步，增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的發(fā)展信心。
企業(yè)發(fā)展要求
天津建工致力于發(fā)展成為一家主業(yè)做強(qiáng)，專業(yè)做精，科技引領(lǐng)，管理高效，產(chǎn)融結(jié)合的新型建筑集團(tuán)。總承包公司作為集團(tuán)土建主業(yè)的支柱企業(yè)，要通過不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展速度、經(jīng)營規(guī)模、管理能力，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過對(duì)照分析，全員要客觀認(rèn)識(shí)到與企業(yè)發(fā)展要求的差距。
下一步工作方向
高總首先要求全員要轉(zhuǎn)變思想觀念、適應(yīng)企業(yè)的改革節(jié)奏，堅(jiān)決向十種做派宣戰(zhàn)。對(duì)于明年工作用力方向，高總從市場拓展、項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、基礎(chǔ)管理四大方面為參訓(xùn)人員揭示了下一步總承包公司的發(fā)展重點(diǎn)。
其次要求各單位、各條線要開拓思路，在做好年終工作的同時(shí)，加強(qiáng)明年工作的研究，制定出符合集團(tuán)對(duì)于總承包公司的定位、符合市場和行業(yè)發(fā)展趨勢、符合企業(yè)實(shí)際情況的工作安排，從而引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式健康發(fā)展。
持續(xù)踐行綠地“十六字方針+二十字要求”，充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”
2018年，綠地集團(tuán)張玉良董事長審時(shí)度勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，先后提出“十六字方針”和“二十字要求”。
會(huì)上，高總通過對(duì)“十六字方針”及“二十字要求”的內(nèi)容及詮釋，引領(lǐng)參訓(xùn)人員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了綠地集團(tuán)“十六字方針+二十字要求”的內(nèi)涵與外延，通過對(duì)照實(shí)際工作中的種種現(xiàn)象，引領(lǐng)參訓(xùn)者加深理解認(rèn)識(shí)。他號(hào)召，總承包公司作為集團(tuán)的一員，必須順應(yīng)形勢、銳意進(jìn)取，在質(zhì)量提升和規(guī)模效益上跑步前進(jìn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，從思想行為、制度措施、方式方法上跟上形勢，轉(zhuǎn)變觀念，上下同欲，提振信心，鉚足干勁，狠抓落實(shí)，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。