11月28日，集團(tuán)總經(jīng)理李小峰全面踐行綠地“背影”精神，帶隊赴總承包公司承建的學(xué)苑府項目，深入一線，親自調(diào)研，細(xì)心指導(dǎo)工作，并組織召開項目座談會。

在項目現(xiàn)場，小峰總實地察看項目建設(shè)進(jìn)展，巡檢了項目現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了項目整體進(jìn)度、工程履約、質(zhì)量管控、安全文明施工等方面工作開展情況。

在座談中，小峰總聽取項目建設(shè)有關(guān)工作情況匯報，針對建設(shè)過程中存在的困難與問題與一線員工展開了交流，并就下一階段工作提出要求：

要加強(qiáng)工程資料與成本控制管理

工程資料是工程決算的重要組成部分，也是對成本控制起到支撐作用，要將資料準(zhǔn)確、及時進(jìn)行歸納歸檔。項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員要與對應(yīng)合約進(jìn)行再復(fù)盤，了解施工過程中產(chǎn)生的差異大小，要做到心中有數(shù)。

要提高項目精細(xì)化管理水平

樹牢精品意識，充分運(yùn)用多種手段加強(qiáng)項目履約管理，做到施工現(xiàn)場規(guī)范有序、施工環(huán)境綠色清潔、施工流程銜接順暢；狠抓質(zhì)量管理，始終把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫穿項目建設(shè)全過程，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，著力提升功能品質(zhì)，努力打造精品工程。

要把項目管理工作做扎實

項目施工呈現(xiàn)為動態(tài)過程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葯C(jī)制體系,這是把項目管理做扎實的先決條件。一方面要有一套依照規(guī)律而設(shè)的制度,保證施工管理依規(guī)而行;另一方面要有對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員去推進(jìn)落實，從而做到制度到位，人員配齊，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

要通過多種手段為項目賦能

要通過專項施工方案、措施的優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新等多種手段為項目賦能，降低項目成本，提升項目功效，加快項目進(jìn)度。

要切實抓好項目安全生產(chǎn)管理工作

項目要狠抓安全生產(chǎn)不放松，要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵場所、關(guān)鍵人員，確保安全責(zé)任和監(jiān)管到現(xiàn)場、到一線、無死角，及時防范化解各類安全風(fēng)險，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。

集團(tuán)商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)代士秀，人力行政總監(jiān)朱曉瑩，綜合辦公室主任冀磊，戰(zhàn)略與投資發(fā)展部副總經(jīng)理李英杰；總承包公司副總經(jīng)理管寶華及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、項目主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。