陽春三月，正是大干快上好時節(jié)。總承包公司全員上下同心，采取多種工作招法，以不達目的絕不罷休的拼勁韌勁，全力以赴投入二季度工作，向著半年和全年目標任務沖刺。
定方針 明目標
Formulate policies Clear goals
三月份，公司召開了年度經(jīng)濟工作會議，提出以持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展核心理念，明晰了五大方面30項重點工作，以優(yōu)異成績迎接公司重組二十周年這一全年工作思路。
四月初，又召開聯(lián)席會議，對一季度工作完成情況進行盤點分析，以查找存在問題，制定整改舉措為重點，明晰二季度發(fā)展用力方向。并采用指標上墻、掛牌督戰(zhàn)的形式，變壓力為動力，加速推進。
深挖潛 拓經(jīng)營
Dig in depth ex business
提升自營項目的承攬力度；通過持續(xù)擴大外埠市場經(jīng)營力度、持續(xù)深挖本地市場、持續(xù)完善區(qū)域公司經(jīng)營人員架構(gòu)，進一步在信息資源整合、老客戶維系、新區(qū)域市場考察、專業(yè)市場深化、EPC+F等方面下力量、見成效；對于大單子、大項目一定要派專人負責，緊追不舍。在市場經(jīng)營上打開新局面。
多舉措 促生產(chǎn)
A variety of initiatives to promote production
通過指標分解，包干到項目，壓實到部位；加強施工進度管控，全力促開工，形成產(chǎn)值營收。
夯實實名制安全教育和崗位統(tǒng)計；制定聯(lián)動考核機制，深入項目一線特別是外埠項目，從質(zhì)量、進度、技術、安全、工程資料等方面進行巡回檢查，給予針對性指導。
強技術 增創(chuàng)效
Improve technology Promote economy
通過前期策劃提高項目毛利率；在過程管控中，跟蹤各分公司成本分析情況，抽查各單位洽商、簽證及出件的及時性，做實基礎工作，確保在施項目利潤率不縮水；做好成本封口，將結(jié)算資料收集完整，做實信息化數(shù)據(jù)，加快結(jié)算速度，以目標為導向，保證利潤得以實現(xiàn)。
再改革 激斗志
Second reforms Inspire morale
管理條線要做好指導、服務、監(jiān)管和考核工作；通過T序列重新定檔和績效考核等方式，深化二次改革，激發(fā)全員活力和斗志。
嚴法務 避風險
Strengthen legal management to avoid risks
提升全員依法治企意識及能力，加大針對法務問題跟蹤力度和“較真精神”；延伸法務監(jiān)管經(jīng)營管理水平，把握可能出現(xiàn)問題的關鍵節(jié)點；培養(yǎng)法務相關人才，加強對訴訟案件處理的能力，降低相關風險。
增修養(yǎng) 提能力
Increases the cultivation Promotion ability
要求各級負責人不能僅滿足于擁有專業(yè)能力。同時，在邏輯思維、語言表達乃至儀表禮儀等方面都要加強自身修養(yǎng)，與客戶和各界打交道時提升溝通交流的技巧，以各方面出色的表現(xiàn)贏得信任。
設專欄 營氛圍
Opens column to create atmosphere
公司企宣工作聚焦工作重點，開設專欄，報道各條線、分公司、區(qū)域公司、項目部在貫徹企業(yè)工作部署中，增強執(zhí)行力，提升創(chuàng)造力，強化保障力的思路、招法和舉措，進一步營造了交流溝通、啟發(fā)互助、引領規(guī)范的環(huán)境氛圍。
二季度是上半年決戰(zhàn)決勝的重中之重
總包人將與時間賽跑
以“劍鋒所指，所向披靡”的亮劍精神
全力以赴誓達目標